「収入の部合計」に「前期繰越収支差額」を含む表１
| 勘定科目 |
第１期 |
第２期 |
第３期 |
第４期 |
第５期 |
| 収入の部 |
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| 当期収入合計 |
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| 前期繰越収支差額 |
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| 収入の部合計 |
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| 6,862,000 |
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| 1,000,000 |
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| 7,862,000 |
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| 6,862,000 |
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| 1,500,000 |
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| 8,462,000 |
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| 6,862,000 |
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| 1,500,000 |
| |
| 8,462,000 |
| | |
| |
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| 6,862,000 |
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| 1,000,000 |
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| 8,262,000 |
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上記の表を単純に見ると、第５期の「当期収支差額」が500,000円あるので、収支に対する危機感を持つ方は少ないのではないでしょうか？
しかし、第６期以降を見ると、第５期時点で、いかに危機的収支状況であったかわかります。
「収入の部合計」に「前期繰越収支差額」を含む表２
| 勘定科目 |
第６期 |
第７期 |
第８期 |
第９期 |
第10期 |
| 収入の部 |
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| 当期収入合計 |
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| 前期繰越収支差額 |
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| 収入の部合計 |
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| 6,862,000 |
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| 500,000 |
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| 7,362,000 |
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| 6,862,000 |
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| ▲500,000 |
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| 6,362,000 |
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| 6,862,000 |
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| ▲1,000,000 |
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| 5,862,000 |
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| 6,862,000 |
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| ▲1,500,000 |
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| 5,362,000 |
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第７期には赤字に転落しています。
上記表では、便宜上マイナス収支で表示していますが、現実には、第７期から管理費徴収額の値上げ、または一時金徴収が行われるでしょう。
会計原則に『明瞭性の原則』というものがあります。
「会計書類は、区分所有者などの利害関係者に、収支及び財務状況を明瞭に表示したものとする。」というのが『明瞭性の原則』です。
収支及び財務状況を明瞭に表示する為には、「当期収入合計」と「当期支出合計」を比較した、真の「当期収支差額」を表示した決算書が望まれます。
真の「当期収支差額」表
| 勘定科目 |
第１期 |
第２期 |
第３期 |
第４期 |
第５期 |
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| 500,000 |
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| 1,000,000 |
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| 1,500,000 |
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| ▲500,000 |
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| 1,500,000 |
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| 1,000,000 |
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| ▲500,000 |
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| 1,000,000 |
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| 500,000 |
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上記、真の「当期収支差額」表を見ると、第４期から「当期収支差額」が赤字になったことが誰の目にも一目瞭然で判り易いでしょう？
勿論、赤字の原因は支出の増加ですが、「収入の部合計」に「前期繰越収支差額」を含む表の場合、第７期になって初めて気付く赤字状態を、いち早く第４期時点で気付く事が出来れば、早期にその対応（収支改善、支出削減など）に取り組むことにもつながります。
「前期繰越収支差額」は収入としないで、収支計算外の繰越金として扱うほうが、簿記・会計になじみのない組合員の方にも（誰にでも）判り易い決算書と言えるでしょう。
（会計原則の『明瞭性の原則』の精神にもかなうものです。） |