事例報告　　　役員交代で業務を停滞させない取り組み

はじめに

○○○○○○管理組合の状況とマンションネットとの関わりについて

１．当管理組合の役員選出の現状

�@ 築５年までは理事５名の推薦方式採用

�A 築７年以降、各棟１階から順次輪番方式を採用

２．マンション運営の継続性の問題点

�@ 新役員の本格的取り組みに半年以上の時間を要する

�A 情報不足からの総会決議事項実施に対する遅延

�B 理事長と各理事の連携

３．当管理組合での本年度取り組んだ「継続性」について

�@ 理事長とのよき相談相手

�A マンションネットと理事長との橋渡し

�B 知識は蓄えることに意味があるのでなく、与えるところに意味がある
　　（近隣の管理組合との勉強会の開催）

４．今後の継続性への深化について

�@ 理事選出の時期及び役員研修会の開催

�A 理事会との相談機関としての役割

５．各種講演会参加等から、隔離組合運営に参考になると思った事柄紹介
　　　現代は攻撃性を強化する社会状況

�@ 抑圧否定の文化

�A 知的世界の重視　──　正否で判断

�B 言語化優位の文化

スウェーデンの教育からの紹介

�@ 豊かさを感じる所有欲求　 ── 　一定水準を超えると富と幸福は両立しない

�A 所在欲 　───　 人間と人間との触れあい、自然との調和、これは幸福を感じる

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